特领董事长张董说道：创新，理念要创新，技术要创新，要有差异化的核心竞争力；融合，是思想上的融合，方向要一致；学习，要学以致用 ，学习是提高核心竞争力的唯一途径。对于学习要没有任何借口，领导要带头学习，眼界、学习力要持续提升，企业要有自己的学习文化，建立起传承的纽带。

      特领安全总经理胡总指出新特领的第一个五年计划我们可以看到数字和人员大幅增长，但第一个五年是在摸索中前行，对行业认知深度还不够，还需要每个同事共同去努力，能够帮助客户解决核心问题。接下来的第二个五年也要做精准的预测，精心的计划，精准化针对行业客户，提供行业解决方案。

      1.01的365次方等于37.8，而0.99的365次方等于0.03，每天精进一点点一年后就可以带来质的飞跃。这个精进不是外在的，一定是内在的，自发性的精进，每天学习，学以致用。

      赋能是指基础设施的赋能、技术的赋能、能力的赋能。基础设施赋能要敢于接授新事物，新设备，硬件设施上会一如即往继续投入。要有新的思维和方法，如物联网的应用，执法记录仪的使用。

      我们做到了精准、精进、赋能，2021一切皆有可能！

      浙江分公司叶总、苏州分公司张恋总、南京分公司窦总分别对2021年的目标、面临的挑战及实现目标的路径进行详细地分享。

      运营副总监张济泽、何财全，项目负责人吴茂龙、张海龙、王树强、陈函文、赵建校，储备项目经理李煌灵、施凯，交付主管张家华等就项目工作流程、团队人员培养、项目目标达成进行交流和探讨。

     商务部董平、张书昕、夏晓峰、许莲、丁小二、黄新东、豆爱华就2021年销售目标、目标分解、达成方法进行分享。

九层之台，起于累土，要实现目标，必须不驰于空想、不鹜于虚声，我们将一步一个脚印做好每一项工作。新的一年我们一如既往，不懈努力，阔步向前！2021加油！